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              金寧運率隊到二安公司項目開(kāi)展2021年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查

              來(lái)源: 作者:普通管理員 更新時(shí)間:2021-06-17 00:00:00

              6月17日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運率集團公司檢查組到二安公司承建的南寧天璽國際中心二期項目開(kāi)展2021年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧主持會(huì )議。二安公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙澤俊,副總經(jīng)理、安全總監韋智中參加。

              金寧運深入項目施工現場(chǎng),認真檢查項目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險源管控、機電管理等工作情況。會(huì )上,他認真聽(tīng)取相關(guān)情況匯報,對二安公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和南寧天璽國際中心二期項目質(zhì)量安全工作給予充分肯定。對下一步工作,他提出三點(diǎn)要求。一要抓好安全生產(chǎn)工作。要始終把安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作來(lái)抓,落實(shí)五個(gè)“進(jìn)一步”要求,確保生產(chǎn)工作安全有序,保障企業(yè)平穩健康發(fā)展。要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。2021年是建黨100周年,是“十四五”開(kāi)局之年,也是集團公司混改后第一個(gè)完整的元年,做好今年的安全生產(chǎn)工作,意義重大。要以思想為先導,提高安全生產(chǎn)意識,高度重視安全生產(chǎn)工作。要進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。公司、分公司和項目部全體員工要切實(shí)增強責任感和使命感,擔當作為,做好安全生產(chǎn)各項工作。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,按照集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”要求,把安全生產(chǎn)管理各層級責任落到實(shí)處。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)各項工作。要抓好安全生產(chǎn)教育、培訓、制度建設等系列工作,落實(shí)落細各項安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)形勢平穩。要進(jìn)一步抓好安全檢查和隱患整改工作。要堅持開(kāi)展集團公司半年檢、公司季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢的層級式安全檢查。要以問(wèn)題為導向,加強安全隱患排查和整改,特別是要加大重大危險源排查力度,發(fā)現問(wèn)題要馬上整改。二要抓好項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。項目是建筑安裝企業(yè)的關(guān)鍵,要以項目為中心開(kāi)展各項工作,把項目生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好、管理好。要保證工程質(zhì)量。要嚴格抓好工程質(zhì)量管控,全面落實(shí)各項措施,保證工程質(zhì)量過(guò)硬,打造優(yōu)質(zhì)工程。要保證安全生產(chǎn)。要全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,保證各項安全措施落實(shí)落地,確保不出安全問(wèn)題。要管控項目成本。要加強施工過(guò)程成本管控,提高項目盈利能力和水平,持續創(chuàng )造效益,保障企業(yè)可持續發(fā)展。要提高履約能力。要培養高素質(zhì)項目管理團隊,抓好施工過(guò)程管理,確保工程在工期內完成施工,做到不違約。要推行大數據管理。要加強數據應用,提升項目管理效能,特別是在采購方面,對采購數量和價(jià)格進(jìn)行監控,做到公開(kāi)化、透明化。要廉潔從業(yè)。對違法亂紀等行為,要敢于斗爭、敢于亮劍,切實(shí)維護好集團公司權益。三要加強黨史學(xué)習教育。各級黨組織和廣大黨員要扎實(shí)開(kāi)展好黨史學(xué)習教育,學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行,用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志,增強發(fā)展信心。要繼續深化“兩上”活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

              金寧運強調,項目部要爭創(chuàng )質(zhì)量、安全、效益、團隊、黨建 “五好”項目部。各級領(lǐng)導人員要以事業(yè)為重、以發(fā)展為重,以身作則、率先垂范,落實(shí)好“三實(shí)”要求。二安公司要貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,大力開(kāi)拓市場(chǎng),努力承接好項目、大項目;要抓住項目這個(gè)根本點(diǎn),把項目抓好、管好、經(jīng)營(yíng)好,提高項目管理水平和經(jīng)濟效益,為集團公司順利完成三年行動(dòng)計劃目標任務(wù)貢獻力量。

              會(huì )上,集團公司檢查組針對項目存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。趙澤俊匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,韋智中匯報公司安全生產(chǎn)情況,二安南寧分公司、項目相關(guān)負責人匯報項目各項工作情況。

              會(huì )前,集團公司檢查組仔細查閱項目安全生產(chǎn)、機械設備、農民工工資臺賬等相關(guān)資料。

              集團公司檢查組成員,二安公司相關(guān)人員參加。


              檢查現場(chǎng)


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