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              金寧運到公司調研指導

              來(lái)源: 作者:普通管理員 更新時(shí)間:2019-08-30 00:00:00

              830日,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運到公司調研,召開(kāi)公司領(lǐng)導班子座談會(huì ),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和虧損項目專(zhuān)項治理工作情況。集團公司總會(huì )計師李靜丹參加。

              聽(tīng)取公司簡(jiǎn)要匯報后,金寧運對公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予充分肯定,對需要協(xié)調解決的事項進(jìn)行了回應,對下一步工作提出七個(gè)方面要求。第一,要把主題教育成果轉化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。歷時(shí)三個(gè)月的“不忘初心、牢記使命”主題教育取得了預期成果,要注重成果轉化,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一要提高政治站位。持續深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,學(xué)習黨史、新中國史,學(xué)習黨章黨規黨紀,加強思想政治建設,提高思想政治素質(zhì),樹(shù)牢“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,堅決做到“兩個(gè)維護”,做政治上的明白人。二要抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松。全力以赴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項工作,全面完成年度任務(wù)目標。三要強化管理,防范風(fēng)險。嚴格按照集團公司相關(guān)制度加強管理,確保管到位、管得住。四要守紀律講規矩,堅持守住底線(xiàn)。增強規矩意識和底線(xiàn)思維,決不能不作為、慢作為,更不能亂作為,一把手要公道正派、秉公辦事,紀委書(shū)記要敢于監督、善于提醒,及時(shí)向上反映問(wèn)題。第二,要抓好虧損項目專(zhuān)項治理工作。一要真正抓、出實(shí)招。要深化思想認識,堅定信心決心,按照統一部署,在清收追收追責上見(jiàn)成效,對違法亂紀的人和事,嚴肅問(wèn)責,絕不姑息,決不允許走過(guò)場(chǎng),決不能搞形式主義、官僚主義。二要落實(shí)工作責任。黨委書(shū)記是第一責任人,紀委書(shū)記是具體責任人,班子成員要履行“一崗雙責”,頂住壓力、傳導壓力、履職盡責,樹(shù)立新風(fēng)正氣、壓倒歪風(fēng)邪氣。第三,要高度重視法務(wù)工作。訴訟案件多發(fā)是建安企業(yè)的又一個(gè)重大風(fēng)險。要真正重視起來(lái),主要領(lǐng)導要親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調、親自處理,分管領(lǐng)導具體抓。要充實(shí)法務(wù)人員,敢擔當,善作為,加大力度,防范法律風(fēng)險。第四,要強化領(lǐng)導班子團結。團結協(xié)作才能出凝聚力、戰斗力,一定不能在團結上出問(wèn)題。必須堅持以黨性原則為基礎的團結,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,求大同存小異,形成合力。只有團結,才能出業(yè)績(jì)、出干部、出人才。第五,要作好表率。領(lǐng)導班子成員是“關(guān)鍵少數”,要以身作則,以上率下,形成“頭雁效應”。要嚴于律己,要求別人做到的,自己首先要做到;要求別人不做的,自己首先不做。第六,要增強宗旨意識。要轉變作風(fēng)、重點(diǎn)下沉,深入基層、貼近職工、服務(wù)一線(xiàn),切實(shí)為職工群眾解難事、做好事,改善職工生產(chǎn)生活條件,增強職工歸屬感榮譽(yù)感。第七,要求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干。必須堅持做到言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí),講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng )實(shí)績(jì),以實(shí)實(shí)在在的成效推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

              集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任陸志斌,第四監事會(huì )主席譚林忠,清收清欠辦公室主任、財務(wù)資產(chǎn)部副部長(cháng)楊煥菱,公司領(lǐng)導班子成員參加座談會(huì )。(甘柳婕  劉萬(wàn)星)

              金寧運作指示

               

              會(huì )議現場(chǎng)



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